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阳泉煤业:变中求进方能“扬”煤“吐”气

发布时间:2019-11-07 08:03    来源媒体:中国证券网

因煤而兴,也因煤而困,更因煤而变。一提起阳泉,人们会首先联想到煤炭。阳泉拥有全国最大的无烟煤生产基地,阳泉煤业(600348)又是国内最大的无烟煤上市公司。

自1999年12月成立以来,阳泉煤业以煤为依托,坚持创新驱动,持续转型升级,从有限的资源开采迈向无限的资源利用。

二十载辛勤奋斗,阳泉煤业总资产由33亿元增加到461亿元,营业收入由23亿元增加到327亿元,利润总额由2.68亿元增加到28.19亿元。公司先后入选上证180指数和沪深300指数样本股、MSCI指数中国成分股、富时罗素指数(FTSE)中国成分股。

“作为阳煤集团旗下聚焦煤炭主业的上市公司,公司管理层提出了争当集团‘利润创造先锋队’、省内‘市值管理先锋队’和业内‘公司治理先锋队’的发展目标。”近期在接受上证报记者采访时,阳煤集团党委常委、常务副总经理,阳煤股份党委书记、董事长杨乃时称。

变小为大

对煤炭企业而言,煤炭资源的储备、开采、利用永远是发展的一大重要主题。

“假如一个煤矿没有足够的煤炭资源储备,就失去了赖以生存和发展的根基,推进煤炭产业高质量发展也就成为一句空话。”杨乃时说。

回看2003年阳泉煤业上市时,公司资产规模较小,生产单位只有一矿、二矿(含选煤厂)和第二热电厂,煤矿生产能力不足千万吨,当年的营业收入和净利润分别只有22.42亿元和2.06亿元。

如何实现做大做强?阳泉煤业选择了资产注入的发展路径。

“对于阳煤集团的优质生产矿井和新建矿井,我们坚持‘成熟一个,收购一个’的原则,陆续进行了整合并购。”据杨乃时介绍,目前公司共拥有新景、开元、平舒等矿井9座,年生产能力3000多万吨。

以新景矿为例,资产注入后为公司增加了较大的活力和后劲。2018年和今年上半年,新景矿分别实现净利润4.23亿元和2.97亿元,占公司净利润的21.46%和27.94%。

杨乃时告诉记者,阳煤集团正在打造亿吨级煤炭公司,并计划在3年至5年内完成。其中,七元煤矿和西上庄煤矿是在建优质矿井,规模均在500万吨/年,这些优质资产未来都有望进入上市公司。

在收购集团成熟资产的同时,阳泉煤业还积极做大、盘活现有资产,让先进产能得到充分利用和释放。

今年4月,国家能源局核准平舒温家庄煤矿(公司持股56%)产能由90万吨/年增至500万吨/年,相应的洗煤厂和铁路运输线的建设也得到了发改委批复。

“目前,我们正在对井下生产系统进行调整建设,预计核增的产能要到2020年后将逐步释放并达到满产状态。”杨乃时说。

作为兼并重组整合矿井,榆树坡矿(公司持股51%)经过数年建设,目前证照手续齐全,各主要生产系统完成联合试运转,开始转入正常生产,产能为120万吨/年。

而2011年7月成立的创日泊里矿(公司持股70%),前几年由于资金、政策等原因被暂时缓建,目前重新启动,正在积极办理项目核准手续。据杨乃时介绍,该矿是大型现代化矿井,设计产能为500万吨/年,建成投产后将大幅增厚公司利润。

变害为宝

煤炭生产绕不开煤层气。煤层气俗称瓦斯,是煤矿安全的“头号杀手”,同时也是一种清洁能源。

“瓦斯治理和瓦斯开发利用,是煤炭企业的大难题,几十年来,煤炭人一直孜孜不倦,上下求索,探寻破解之道。”杨乃时说。

以阳泉矿区为例,其煤层气最大特点是瓦斯含量高、压力大、透气性差,抽采困难。在积累多年经验的基础上,阳泉煤业构建了“7+3(保护层开采等7项技术和钻孔施工在线监控等3项管理手段)”瓦斯治理模式,以煤层增透为核心的技术创新取得突破,有效解决了矿区瓦斯抽采世界性难题,下属各矿近几年没有发生一起井下瓦斯事故。

瓦斯抽采只是第一步,实现综合利用、发展循环经济才是根本目的。

“发电是瓦斯利用的主流形态,目前技术比较成熟。”杨乃时说,阳泉煤业拥有煤层气发电装机容量118.9MW,年发电量在5亿千瓦时左右。今年上半年的发电量为2.31亿千瓦时,煤层气销售收入为2.32亿元。

据介绍,公司在建的还有一矿、寺家庄2个煤层气发电项目,年末可增加发电装机容量18MW。按照目前的资源情况,预计到十三五期末,阳泉煤业煤层气发电总装机容量将达到156.9MW。

发电还不够,阳泉煤业还对煤层气进行深加工。公司正在布局山西神堂嘴工业园区,预计总投资7.5亿元。目前已开工建设工业园区煤层气除氧浓缩制压缩天然气项目(简称CNG),建设规模1800万立方米,今年年底有望竣工。项目投产后,将实现减排温室气体20万吨/年,预计年综合效益2389.76万元。

此外,阳泉煤业还在园区规划建设3个清洁能源开发项目:5万吨/年煤层气液化项目、汽车油改气项目和CNG汽车加气站项目。

杨乃时认为,通过煤层气的抽采、开发、利用,不仅“变害为宝”,还为节能减排和资源综合利用做出了积极的贡献,实现了良好的经济效益和社会效益。下一步,公司将继续推进煤层气开发、利用等相关产业的发展。

变“行政式”为“契约化”

勤于尝试、勇于变革是阳泉煤业的传统。从生产经营到内部管理,这一传统处处都有体现。

阳泉煤业大胆推行了契约化改革。通过契约的形式,由过去的上指下派、行政命令式变为契约化、法治化的管理模式。

“按照‘一企一策’原则,层层签订契约化经营目标责任状。”杨乃时说,一方面,生产经营指标立契约,倒逼企业进行从生产型向经营型、重规模向重效益、粗放型向精细化的不断转变;另一方面,选人用人立契约,给二级单位更充分的经营自主权和人事调配权。完成任务重奖,完不成任务丢票子、丢“帽子”,形成内部“市场化”运行体系。

改革的效果立竿见影。公司下属新景公司在2018年全面推行契约化后,安全零事故,效益大提高,人均收入比上年增长3万元。在今年4月30日的“一企一策、一事一契”现场签约会上,新景公司负责人在目标责任书上郑重签字,在原定利润指标基础上“确保再增长1亿元”。

为确保效益,阳泉煤业还推行了瓦斯工资制。“以前,矿工工资和煤炭产量挂钩,现在还与瓦斯抽采量挂钩。”杨乃时说,目的要让大家知道出煤挣钱,治瓦斯、抽瓦斯同样挣钱,而且这钱挣得更安全、更长久。

新景公司负责人给记者算了一笔“经济账”:去年抽采瓦斯1.03亿立方米,比目标任务高出800万立方米,获得奖励1.6亿元。具体到员工,瓦斯抽采单孔浓度大于80%奖励500元,低于30%则会扣除绩效工资。倘若超过月度计划指标的瓦斯抽采量,还会有更多奖励。

走进新时代,国企改革更是决定企业前途命运的关键一招。阳泉煤业则从体制机制入手,深化“三项制度”改革,坚持领导干部“赛马”。最近,阳泉煤业正面向社会公开招聘董秘、副总经理,这是山西省属国企控股上市公司首次进行该项尝试。

“市场化公开招聘高素质的职业经理人担任公司高管,是公司为做好省属企业上市公司排头兵所做的准备之一。”杨乃时表示,此举意在一步棋带动满盘活,把市场人才优势与企业资源优势、技术优势相结合。

未来,阳泉煤业还会坚持人才选用方面的创新,为有思想、有能力的年轻人实现自我价值,提供一个不断发展的平台。

变中求进,阳泉煤业在日新月异中大步向前迈进。

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